【恒大】华润、恒大等都在做“新零售” 能拯救社区商业吗？

    华润、恒大等都在做“新零售” 能拯救社区商业吗？

一方面，传统社区商业面临客流量下降、关店、倒闭的寒冬;另一方面，以小米零售体验店、盒马鲜生为代表的线下新零售品牌又开花结果，“三公里生活圈”“半小时直送”“线上线下联动购物”的新概念席卷而来……有观点认为，传统大型的商业地产将逐渐走向没落，而社区商业地产将成为商业地产发展的新方向。

2018年3月，新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产公司就与盒马签订了“新零售”战略合作协议;4月，碧桂园和苏宁控股签订协议，预计今年内将有600家苏宁小店、苏宁直营店入驻碧桂园;上周，华润与京东宣布，华润万家在杭州及南京的大卖场业态将入驻京东到家……明源君认为，新零售这一概念的提出和风行，对过去处于尴尬地位的社区商业地产其实是一项重大利好。

脱胎于互联网、在线上线下都蓬勃发展的“新零售”，在给传统社区商业地产带来流量和生机的同时，还能从协同网上网下消费、对接商家和消费者需求、提升店面空间利用效率三方面解决过去社区商业中存在的痛点和顽疾，给传统社区商业地产的整合运营带来新方向。

但现在最新的趋势是，社区商业沟通实体店和互联网，很有可能弥补之前的弱点，产生1+1>2的效果!

一、社区商业地产本来就有先天不足过去开发商新建一处小区，因为卖房才是他们利润来源的大头，对于底层商铺就是一卖了事，交由小商贩自己去打理。

可是小商贩们缺乏对商铺统一经营的能力，也缺乏具体应该怎么做的指导，长期以来商业地产应该怎么盈利、怎么长远发展，一直都在摸索徘徊，定位不明。

据不完全统计，2018年年初，北京北辰购物中心亚运村对外宣布正式停业;华堂、百盛、崇光相继撤柜撤店，至少有45家百货门店在2017年关门歇业。

二、电商有先天优势，一度让社区商业出现关店潮消费者选择线上交易，是因为买卖双方能够在仓储、店面、物流、人力等环节都可以节约大量成本，将线下购物的差价节省出来。

德勤全球发布的《2017全球零售力量》报告显示，中国实体零售商销售额从2014年起便出现大幅下滑，关店潮席卷各地。

三、未来：底商电商共同发展随着电商参与人群的覆盖面更广，消费人群和消费习惯也逐渐趋于稳定，线上店面需要获取一个新用户，需要付出的成本变得越来越高，线上商铺过去因店面租金、分销商、人力而降低的成本也因流量成本、交易规模的扩大而上升。

一、线下强体验、门店背书、支付引导将线下引到线上以小米体验店为例，它的一个特点就是产品价格与线上价格相同。

通过线下强体验、门店背书、支付引导将线下引到线上，盒马鲜生上海金桥店日均线上订单达到了4000单，线上占比约66%，初步估计年坪效能达到3.24万元/平米，是传统超市企业的3倍左右。

二、“三公里生活圈”、“30分钟配送”，照顾到所有人的耐心便捷的物流配送是“新零售”店面的存在关键。

商家不约而同将“三公里、30分钟配送”定为店面选址标准，究其原因，就是物理范围1-3公里内的区域化经营可以让经营者提供满足消费者理想生活需求的服务;3公里和30分钟生活圈，正好可以覆盖一个大规模的生活社区。

三、“更便捷”是社区商业对抗纯电商的杀手锏曾有研究发现，当线下实体门店的便利程度不高时，消费者就更有可能在网上购物。

所以社区商业地产在运营中，就容易陷入“生活不够便捷-店面人群越来越小-纷纷关店-周边配套不完善-住房入住率不高”的恶性循环。

3大数据驱动彻底改变了社区商业的逻辑卖什么怎么卖消费者说了算除了对购物环境便利性的升级，与传统商业地产不同，新零售卖什么、怎么卖，也运用了互联网和大数据的算法：引进选择那些受欢迎或者可能受消费者欢迎的品牌，与它们开展深度合作。

一、“新零售”本质是消费升级，不同社区要卖不一样的东西与“新零售”概念相伴而生的，是广大居民生活中都会遇到的“消费升级”。

明源君看来，消费升级在供给端包含了两方面内容：一是过去“高大上”的品牌开始变得让普通人群更容易接近;另一方面则是曾经普通、缺少个性的品牌在经过互联网改造后，向“小而美”发展，更能符合年轻一代消费者的追求。

二、大数据改变传统商铺运营逻辑▲图片来源：阿里研究院&贝恩公司基于对数据的掌握和分析，通过用户画像，新零售店面实现了对消费者喜好的一目了然，因此店面在选择入驻品牌时，也会有意识选择那些更受欢迎或更有可能受欢迎的品牌。

三、品牌和社区能否深度融合，主要看气质基于社区存在的社区商业，可以将同类人聚集到一起。

数据和人工智能驱动的新零售，利用线上线下对消费者行为的获取、分析和整合，就能够不断甄选、引进新产品，淘汰那些流量不高、效益不好的产品，同时为消费者提供更为精准的消费引导。

4“高大全”，不如“专而美”功能整合让空间使用效率大大提升新零售店面的面积都不大，盒马鲜生在4000-6000平之间，超级物种很少超过1000平米，小米体验店最大也不超过650平……明源君实地探查后的直观感受就是，这些店面的共同特点就是：货架与货架之间的间隔距离更小，线下实体店的品类却比一般店面更丰富，商品被分成小份的包装;整个环境里可利用的空间更丰富。

▲来源：招商证券问题来了，传统社区商业地产为什么不能通过整合优化，提升空间利用效率，实现更多功能过去房地产市场在增量发展的过程中，社区商业地产难以避免的一个问题就是增量大、体量大、空置率高。

不仅仅是生鲜，衣、食、行，教育、医疗、养老……各种消费场景的构建，都能在社区商业地产的运营规划中找到合适的位置。

社区商业地产想要转型，与其追求“高大全”，不如专注“小而美”、“专而美”。

数年前，保利、万达、花样年等房企集团针对社区商业地产的运营管理做了不同的尝试;上个月，新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产公司就与盒马签订了“新零售”战略合作协议;这个月，碧桂园和苏宁控股签订协议，预计今年内将有600家苏宁小店、苏宁直营店入驻碧桂园;这个星期，华润与京东宣布，华润万家在杭州及南京的大卖场业态将入驻京东到家……可以预见的是，在未来，各个房企还会在新零售领域展开新的实验。

美国作家大卫·贝尔在《不可消失的门店》一书中这样说：“在现实世界中，距离的远近和社会传递是亲密无间的。

"就介绍到这里，如果对于恒大这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对恒大hengda2的支持，对于华润、恒大等都在做“新零售”能拯救社区商业吗？

瓷砖相关恒大地产临海恒大国际家居建材城恒大家居建材城,本资讯的关键词:华润恒大新零售社区商业线下实体店line盒马鲜生线上线下商业地产201互联网体验店拯救